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              開銳攜手三亞城投集團,打造管理+服務型集團總部- “集團組織管控和管理優化咨詢項目”項目成果匯報

              # 2017-01-22 07:14:49

              2017年1月13日,三亞市城市投資建設集團有限公司“集團組織管控和管理優化咨詢項目”在三亞城投總部順利進行了成果匯報。三亞城投董事長梅雷鳴主持了此次會議,與會人員包括三亞城投全體經營班子、各部門經理等骨干力量以及開銳咨詢項目經理林琳,項目成員郭靜平,劉雯。會議就三亞城投集團的組織結構、管控優化方案和后續實施建議等議題進行了匯報與討論。


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              三亞城投集團作為國有資本投資平臺和城市重點項目建設的主體,提出了“城市綜合運營商”這一新型發展定位,并計劃在未來發展十大板塊的業務,分別為:港口、機場、漁業、農產品、旅游、房地產、基礎設施投資、汽車貿易、互聯網、保險等。開銳認為,在“城市綜合運營商”的定位下,三亞城投要向上承接了政府的任務,做好政府的融資平臺和城市基礎設施的建設者;要對外參與市場化經營,做好多元化經營業務的指揮者;要對下管理各子公司,做好增值服務的提供者和組織文化的塑造者。未來,三亞總部應重點完善決策層與管理層的職能,剝離操作性事務。


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              而本次項目所涉及的組織及管控模式優化是一項復雜而系統的工作,其本質是對集團治理結構、管理體系及內控體系重新梳理的過程。結合三亞城投實際,開銳系統地為三亞城投集團提供了法人治理優化方案和集團管控和組織結構優化方案。通過完善董事會職能、建立管理型總部、搭建復合型管控模式,構建直線型的組織結構形式。同時,由于組織優化通常是無法一步到位的,開銳還為三亞城投提供了系統的實施建議:包括總部職能、崗位及人員、業務等推進建議,以及戰略、審計、財務、薪酬、績效、晉升與發展、制度流程、企業文化等多模塊配套建議。一方面,開銳建議優化方案分步推進,以完善職能為導向,確保變革平穩過渡。另一方面,實施中須以戰略為導向,以審計及財務管控為防線,以薪酬、績效及人事系統為保障,并以制度流程及企業文化為手段,搭建完整系統的管控體系,系統地推進三亞城投組織管控效率的提升。

              匯報后,董事長梅雷鳴主持了該方案的討論會,集團全體高層就方案設計進行了充分的討論,梅董事長對開銳方案的系統性和可操作性表示了肯定,他表示:“開銳為我們設計的是現代化的管理體系,這個架構就是我們未來要走的方向?!?/p>

              成果匯報會順利結束后,開銳還將協同三亞城投集團,為項目各項成果的落地與實施保駕護航,助推三亞城投打造“城市綜合運營商”新型定位,成就國有資本投資平臺。

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