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              對接戰略與執行,聯動激勵與發展——開銳咨詢績效管理公開課通知

              # 2018-10-09 10:51:02

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              參與對象:關注績效管理工作的相關人士

              授課形式:培訓、研討

              授課時間:2018年11月1、2(1.5天)

              授課地點:廈門


              -1-

              【課程收益】


              一、對接戰略,理解績效管理本質。

              回歸績效管理的本質——戰略落地和推動工作執行的重要管理工具,幫助學員以此角度來理解績效管理體系的設計原理、指標體系設計與分解、績效輔導與反饋的重要性以及績效結果的應用。


              二、聯接實際,解決實踐中的難題。

              從行業實踐的反饋來看,大家最關注的問題就是“考核流程不科學、指標不合理、執行不徹底、考核結果不可靠不可信,績效考核結果很難應用”。因此,本次課程一方面緊緊圍繞“考核節點”設計了深入研討和學習,另一方面,對如何推動“執行落地”給出了解答,并通過案例分享,提供具體做法的借鑒和啟發。即“深究考核節點,同時關注實施”。


              三、關注創新,拓寬管理視野。

              根據當前績效管理的發展趨勢,針對績效管理領域新的方法論與工具進行介紹,并結合企業管理實際,為這些方法論與工具在企業績效管理實踐中的應用提供指引與建議。


              -2-

              【課程特色】


              一、貼合行業實際,情景式學習

              本次課程中將分享的核心內容、場景案例、指標示例、工具模板等都是圍繞地方政府投融資平臺行業的實際案例、同行實際的標桿做法、行業HR提出的困惑,以及開銳咨 詢的咨詢實踐等。并創新式引入“全方位情景式”學習模式,在課堂上引入行業設計和推行績效管理體系時所面臨的真實情境,其中有人力資源部作為組織者和技術專家的視角,也有項目部、規劃部等部門負責人的聲音,更有企業高層領導和基層員工的心情融入其中,有利于聯系實際工作,實現舉一反三。


              二、圍繞考核節點,深入交流研討

              本次課程緊緊圍繞“考核節點”設計了深入的研討和學習,例如“考核主體的選擇問題”、“考核指標的合理性問題”、以及操作中“常見的分管領導對部門打分偏差問題”、“各部門負責人博弈打分導致同一崗位考核得分沒有可比性問題”等操作中實際關心的節點問題;。


               “交流式”將成為本次課程的主要形式,例如小組研討活動,每一輪研討都是以“問題案例‐備選方案‐小組研討(代表發言)質詢完善‐講師總結”的模式操作,使研討有目標有效率,同時有結論。另外,課前請學員帶來本單位現有績效考核制度及考核指標等,現場通過學員間的互相點評和建議,找到各自所需改進的空間。


              三、關注方案執行,夯實落地基礎

              本次課程應用開銳咨詢 “體系‐能力‐文化”的績效體系執行三要素模型, 不僅關注“面向操作的方案優化”的硬件體系搭建,同時也關注“績效管理能力 提升”及“績效管理文化營造”的軟環境提升,圍繞如何推動“執行落地”展示真實的投融資平臺行業內案例分享,提供具體做法的借鑒和啟發。


              四、開拓視野與思路,引入新理念、新工具

              除了行業內的交流與分享外,在本次課程中,開銳咨詢還引入了行業外標桿企業的績效管理案例分享。同時,開銳咨詢還將根據當前績效管理的發展趨勢,針對績效管理領域新的方法論與工具進行介紹,并結合企業管理實際,為這些方法論與工具在企業績效管理實踐中的應用提供指引與建議。


              -3-

              【課程安排】


              本次課程共需1.5天,課程安排具體如下:


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              第二天.png



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              【授課老師】


              勞莘先生

              企業管理咨詢領域的資深專家,專長于戰略與企業文化、績效管理體系、商業模式設計等研究領域。中國前40大機場及海內外數百家企業的特邀首席顧問。10年來他在企業發展戰略、國家航線網絡設計、商業模式設計、產業園區規劃等領域積累了100多個深受客戶認同的成功個案,在20多所中國一等學府擔任客座教授。他始終洞察先機,多次受邀在國內外行業核心期刊及行業高端論壇上發表企業管理趨勢的前瞻性觀點。


              林人樹先生

              專長于企業發展戰略、人力資源、市場營銷策劃、企業文化建設等領域。十多年管理咨詢經驗,長期服務于大型國有企業,專長監管大型管理咨詢項目。為余杭城建集團、金山城投、四川發展集團、廣東交投集團、金地房產、宋都地產、立迅地產、四川機場集團、江西機場集團、湖南機場集團、甘肅省機場集團、等企業集團提供戰略規劃、人力資源以及企業文化方面的服務。


              沈煒先生

              長期為行業企業提供管理咨詢服務,在戰略規劃、組織發展等領域擁有豐富經驗,包括曾為青島機場、貴州機場集團、甘肅省機場集團、西部機場集團、蕭山機場、南京機場、天津機場、盈眾汽車、瀚盛游艇、海邁科技、西安碑林區、同安國投、廈門市政集團、海昌城投、東營城投、四川發展集團等眾多企業與機構提供管理咨詢服務。


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              【公開課費用】


              培訓費用:4500 元/人(包含餐飲、講義費用、接送機服務等,不含交通、住宿費用)


              -6-

               聯系方式


              如有疑問,歡迎您隨時聯系我們的商務助理:


              洪曉珊

              辦公電話:0592-5990339

              手    機:18359107656

              郵   箱:hongxs@krgroup.com.cn


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